建設会社を、強くする

売上だけでなく、工事ごとの原価、粗利、資金の動きから経営を確認します。

財務・利益管理 売上はあるのに利益が残らないを防ぐ、工事台帳の見方 売上だけでは見えない現場別の採算を、実行予算、発生原価、未発注分、完成までの見込原価から確認する方法を整理します。 約12分 財務・利益管理 重機は購入・リース・レンタルのどれが得か 重機の調達を、月額や購入価格だけでなく、稼働日数、資金負担、維持修理、保管、運搬、故障時の代替まで含めて比較します。 約10分

受注量だけを追わず、追加工事や取引条件を利益の残る仕事に結び付けます。

受注・営業 追加工事で赤字を出さない。現場を止めずに合意を取る手順 追加工事の範囲、金額、工期、承認者を着工前に書面でそろえ、施工後の値引きや請求漏れを防ぐ運用を整理します。 約12分

採用数だけではなく、職人が続けられる仕事の任せ方と組織の状態を考えます。

人材・組織 採用しても辞めるを防ぐ。職人が残る会社の90日運用 入社後のつまずきや働き方の変化を、面談、勤怠、配置、教育の記録から早めに把握し、職人が働き続けやすい環境を整える実務を紹介します。 約14分 人材・組織 熱中症を「水分補給だけ」にしない。作業を止める基準と初動手順 暑さ指数の測定、作業時間の変更、報告体制、身体冷却、搬送判断を一つの手順につなぎ、小規模な建設現場でも迷わず動ける熱中症対策を整理します。 約13分

環境対応を理念で終わらせず、廃棄物とエネルギーの量や費用から改善します。

環境・省エネ 建設廃棄物の分別で処分費を下げられるケース 建設廃棄物の適正処理を前提に、混合排出と分別排出の総費用を現場ごとに比較し、分別が費用低減につながる条件を確認します。 約10分 環境・省エネ 建設会社が最初に把握したい燃料・電気使用量 事務所、車両、建設機械、発電機、現場の仮設電気を対象に、請求書や給油記録から月別の使用量をそろえ、削減策を検討する土台を作ります。 約9分